"恒源祥赢利模式” 的成功让专家们颇感兴趣。它不仅成为北大学子的教案，还上了中欧工商管理学院的案例库。中欧专家在研究恒源祥的发展时甚至否认了恒源祥的老字号企业说法，认为是一个新兴的企业，他们的计算方式是将恒源祥虽成立于 1927年，但其注册商标时是1991年，其实只有14年的历史，恒源祥的运作模式即是国际上非常流行的以品牌为特许的经营模式。凭借这种模式，使恒源祥虽起家于夕阳行业中的绒线行业，但最后以品牌特许扩张到毛针织、家纺、袜业、日化、服饰等领域，在“黄昏”中升起了一轮太阳，实现每年30%的年增长率，完成年销售额达30亿。 恒源祥集团董事长刘瑞旗说：品牌是无形资产，品牌的有效经营管理，能够推动和支撑一个国家、一个产业的永续发展。如果无形资产小于有形资产，那么自己的有形资产的价值就会流失，只有当无形资产大于有形资产的时候，企业才能获得利益和好处，无形资产的威力才可以无限制的复制