共讨北京公司商业之道 描绘小囡品牌未来蓝图

    在恒源祥的未来战略蓝图里，成立恒源祥北京公司是构建蓝图的第一步。北京公司的目标之一是建设成为具有市场消费品牌的战略咨询管理顾问公司，因此，如何形成北京公司未来的商业经营模式，如何打造以小囡品牌为载体的经营品牌能力成为了集团和北京公司共同探讨的话题。

    2010年5月26日，恒源祥北京公司商业模式研讨会在上海世贸皇家艾美大酒店隆重举行。集团董事长刘瑞旗、首席运营官兼副总经理张欣、副总经理陈忠伟、北京公司总经理傅强等领导出席了此次研讨会。在会上，集团领导与北京公司新员工分成研讨小组，围绕未来北京公司商业模式的建立和小囡品牌的经营两项议题进行讨论，各抒己见，形成了富有建设性的意见和观点。

集团领导深度剖析商业模式

    在分小组讨论中，集团领导深度剖析了恒源祥品牌经营的商业模式运作，将品牌价值创造和品牌价值实现的理论应用到了实际的商业运作中，围绕恒源祥四阶段八点法的品牌循环法则对北京公司未来的运作模式做了一系列讨论。

    品牌中心总监李巍对于商业模式的挖掘谈了自己的见解，他认为找准品牌运作的方向，抓住恒源祥的盈利模式是北京公司考虑未来商业运作的基础，通过小囡品牌的品牌授权、知识授权、文化授权、活动授权等形式赚取赢利。品牌中心经理方圆从小囡品牌的创意设计进行延展，认为小囡应该定位为“童真的心态”以挖掘最广泛的市场人群，为未来小囡的市场培养奠定基础。

新员工积极畅想小囡未来

    会上，北京公司新员工积极探讨北京公司关于小囡品牌的运作，提出了富有想法的建议。在讨论中，新员工对于小囡品牌的文化培养表达了自己的意见，提出了好小囡艺术团等文化资源的组合进行品牌的宣传，通过举办与小囡相关的文化活动进行市场的拓展。同时，各小组通过举案例进行品牌经营分析，新员工以“恒爱行动”和恒源祥奥运营销为例子阐述了自己的品牌见解，希望通过小囡与产业活动和市场营销活动的对接达到品牌传播的效果。而对于小囡的未来，新员工希望“小囡”二字能在北方特别是北京市场获得最大的认知和认可。

领头羊畅谈品牌经营之道

    在研讨会的间隙，集团董事长刘瑞旗发表了自己慷慨激昂而又不失幽默的见解，对于北京公司未来商业模式的研究和小囡品牌的未来进行了深度的分析。谈及品牌如何盈利的问题时，领头羊提出了“有无相生、来钱去钱”的新观点，认为品牌经营模式围绕“来钱”和“去钱”的方向延展，在品牌项目活动的开展中需要去花钱，同时要考虑如何在成本花费中“来钱”，而在盈利的同时考虑如何用最小的成本去提高品牌的价值。“来钱”和“去钱”都是在“有”和“无”之间产生，平衡二者的关系极为关键。

    刘总为北京公司的未来发展描绘了小囡的蓝图，畅谈了小囡品牌的经典故事和历史，希望在今后的品牌运作中达到“看山是山，看山不是山，看山还是山”的效果，把小囡做成恒源祥文化的真正品牌。